دانلود پاورپوینت فصل چهارم ابعاد ساختار سازمانی

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 35 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا فصل چهارمابعاد ساختار سازمانی مقدمه این فصل به تعیین و تشریح اجزا یا ابعاد سه گانه اصلی ساختار سازمانی می پردازد.اجزای سه گانه ای که برای ساختار سازمانی به کار می بریمپیچیدگیرسمیتتمرکزمی باشد که اگرچه این ابعاد اصلی ترین ومهمترین ساختار معمول سازمان هستند ولی جهانشمول نیستند. قبل از بحث درخصوص این سه مبحث، متغیرهایی که توسط نظریه پردازان مختلف تعریف یکسانی دارند را بیان می کنیم اجزای اداری: تعداد سرپرستان، مدیران صفی و پرسنل ستادی نسبت به کل تعداد کارکنان سازمان.استقلال (خودگردانی): حدی که مدیریت عالی باید تصمیمات ویژه را به بالاترین سطح فرمانرانی ارجاع دهد.تمرکز: نسبت مشاغلی که متصدیان آنها در تصمیم گیری مشارکت کرده یا تمرکز قدرت تصمیم گیری که با توجه به خط و مشی های سازمانی انجام می گیرد. یا میزان اطلاعاتی که در بین سطوح مختلف سازمانی پخش می شود. و یا میزان مشارکت افراد در برنامه ریزی های بلند مدت.پیچیدگی: به تعداد متخصصین و فعالیت های حرفه ای و طول دوره آموزش حرفه ای کارکنان اشاره دارد.تفویض اختیار: نسب تعداد تصمیماتی که توسط مدیران عالی می گیرند به تصمیماتی که مدیران اجرایی اتخاذ می کنند.تفکیک: تعداد وظایف ویژه ای که در سازمان مشخص شده یا تفاوت در جهت گیری های شناختی و احساسی مدیران در دوایر مختلف سازمان رسمیت: حدی که نقش کارکنان با توسل به مدارک رسمی مشخص شده است.ترکیب: کیفیت همکاری میان دوایر و درون آنها که برای وحدت بخشیدن به فعالیتهای ضروری یا هماهنگی بین واحدهای سازمانی از آن استفاده می شود.حرفه گرایی: حدی که کارکنان، یک سازمان حرفه ای را به عنوان مرجع می پذیرند. یعنی اعتقاد به ارائه خدمات به عموم، خودکنترلی، تمرکز و استقلال و آزادی عمل در کار.حیطه کنترل: تعداد زیردستانی که یک مدیر می تواند و باید آنها را سرپرستی کند.تخصص گرایی: تعداد متخصصین حرفه ای و طول دوره آموزشی مورد نیاز برای هر کدام یا تخصص های دقیقی که در شرح شغل برای وظایف آنها قید شده است.استانداردکردن: میزان انحراف قابل قبول از قوانین حاکم بر یک شغل.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.