دانلود پاورپوینت فصل پانزدهم روش ارزیابی متوازن (BSC

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

1 بخش ششم فن های ارزیابی عملیات استراتژیک فصل پانزدهم روش ارزیابی متوازن (BSC) 2 استراتژی: چگونگی انطباق ظرفیت های سازمان با فرصت های موجود در بازار برای تحقق اهداف سازمانمدیریت استراتژیک: هنر وعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه برای توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسیبه زبان ساده تر استراتژی مشخص کننده این است که به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید و برنامه ریزی استراتژیک به شما این اطمینان را می دهد که راهی که در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود که می خواهید به آن برسید 3 موانع اساسی پیاده سازی استراتژی مانع عدم انتقال استراتژی: عدم درک صحیح کارمندان از چشم انداز واستراتژی سازمانمانع ناهمسویی کارکنان واستراتژی: همراه نداشتن شهرت ودستاورد مادی برای کارکنان ونبود انگیزه حمایت از استراتژیمانع عدم تعهد مدیریت ارشد: عدم حمایت همه جانبه از استراتژیمانع عدم تخصیص منابع لازم: عدم تعامل میان گروه تدوین کننده استراتژی و گروه تخصیص منابع 4 موانع پیاده سازی استراتژی فقط 40% از سازمانها بودجه خود را به استراتژی پیوند میدهند مانع عدم تخصیص منابع 85% مدیران کمتر از یک ساعت در ماه به بررسی و ارزیابی استراتژی میپردارند مانع عدم تعهد مدیریت فقط 25% مدیران منافع خود را در پیوند با اجرای استراتژی می یابند مانع ناهمسویی کارکنان فقط 5% کارکنان استراتژی را می فهمند مانع عدم انتقال استراتژی 5

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.