پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی

پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی , پاورپوینت , با , عنوان , فصل , هشتم , سیستم , های , اطلاعاتی , راهبردی ,

-------

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات<br>دسته بندی : پاورپوینت<br>نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )<br>تعداد صفحه : 33 صفحه<br><br> قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :<br><br> بسم الله الرحمن الرحیم 1 فصل هشتم:سیستم های اطلاعاتی راهبردی مقدمه مدیریت راهبردی مراحل مدیریت راهبردی سیستم های اطلاعاتی راهبردی چارچوب رقابتی پورتر -مدل عوامل پنجگانه -راهبرد های عمومی سه گانه پورتر -زنجیره ارزش پورتر مدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی -چارچوپ پورتر و مایلر چارچوب باکس و تریسی -چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز -چارچوپ چرخه زندگی مشتری برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی 2 مقدمه امروزه فناوری های اطلاعاتی به ابزاری حیاتی برای مدیریت راهبردی تبدیل شده است. بسیاری از سازمان ها از آن برای تدوین،اجرا و ارزیابی راهبرد های خود و کسب مزیت رقابتی استفاده می کنند. موفقیت سازمان ها و شرکت ها در محیطهای پویای امروزی تا حد زیادی به اثر بخش بودن مدیریت راهبردی و سیستم های اطلاعات راهبردی بستگی دارد. اهداف سازمانی در حقیقت،نتایج مطلوب و مورد انتظار یک سازمان می باشد.دراین خصوص،راهبردها،راه رسیدن به اهداف و چگونگی تحقق اهداف را به ما نشان می دهند.سیستم های اطلاعاتی راهبردی به سازمان ها کمک می کنند تا به اهداف مهم و راهبردی و از جمله کسب مزیت های رقابتی نائل شوند. 3 مدیریت راهبردی مدیریت راهبردی بیانگر فرایند تدوین راهبرد،اجرای راهبرد و ارزیابی راهبرد می باشد به عبارت دیگر مدیریت راهبردی،شامل فرایند تعیین اهداف سازمانی،ایجاد سیاست ها و برنامه هایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده و تخصیص منابع جهت اجرای برنامه ها می باشد.مدیریت راهبردی معمولاٌ توسط مدیران ارشد سازمان به انجام می رسد و جهت کلی موسسه را تعیین می کند.برای کسب موفقیت در مدیریت راهبردی هماهنگی بین واحد های مختلف مانند بازاریابی،امور مالی(حسابداری)،تولید،تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی لازم و ضروری است. راهبرد سازمان باید با منابع،شرایط و موقعیت و اهداف آن متناسب باشد.فرایند مدیریت راهبردی شامل تلفیق مزیت های راهبردی با محیط کسب و کار سازمان است.هدف راهبرد در سطح کل سازمان،قرار دادن سازمان در موقعیتی است که بتواند رسالت و ماموریتش را به طور موثر و کارآمد انجام دهد.یک راهبرد خوب در سطح کل سازمان باید اهداف،سیاست ها و راهکار های سازمان را به صورت یک کل به هم وابسته،منسجم و یکپارچه کند. 4 مراحل مدیریت راهبردی بر اساس تعریف مدیریت راهبردی،فرایند مدیریت راهبردی شامل سه مرحله تدوین راهبرد،اجرای راهبرد و ارزیابی راهبرد می باشد. الف) تدوین راهبرد شامل - تجزیه و تحلیل محیطی (اعم از محیط داخلی و خارجی سازمان و محیط های کوچک و بزرگ) - تعیین اهداف راهبردی و راهکاری در سطح کل سازمان و در سطح واحد های تجاری راهبردی. - برنامه ریزی راهبردی. سه سوال اساسی: 1-کجا هستید؟ 2-کجا می خواهید باشید و 3-چگونه می خواهید به آنجا برسید،اساس برنامه ریزی راهبردی را تشکیل می دهد. ب)اجرای راهبرد شامل -تخصیص منابع کافی(مالی،پرسنلی،زمان،پشتیبان سیستم رایانه ای) -ایجاد سلسله مراتب سازمانی با ساختار های جایگزین(مانند تیم های وظیفه ای) -تعیین مسئول و متصدی برای وظایف و فرایند های خاص برای افراد و گروه های مشخص. -اجرای راهبرد. ج)مرحله ارزیابی شامل -بررسی عوامل داخلی و خارجی موثر بر ایجاد راهبرد های فعلی سازمان -محاسبه و سنجش عملکرد راهبرد ها در زمینه رسیدن به اهداف مورد نظر -انجام اقدامات اصلاحی. تدوین،اجرا و ارزیابی راهبرد یک فرایند مداوم است که هرگز پایان نمی یابد،زیرا فرایندها نیازمند تعدیل و اصلاح مداوم می باشند.بناباین مدیریت راهبردی یک فرایند پویا می باشد. 5,   برای مشاهده توضیحات فایل  پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی  اینجا کلیک کنید برای دانلود فایل باکیفیت پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی روی دکمه زیر کلیک نمائید ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  دانلود سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ دانلود پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی